ワークフローサンプル: 発注ワークフローを極めると企業間取引システムになる？

「ウチの≪チョータツ≫は剛腕だよ〜」なんて言われると、売り手としては戦闘モチベーションがチョッピリ下がる。

しかし購買側からすると、頻度の高い調達業務は一元化した方が良い。単純に『規模の論理』でコストダウンが実現できる。製品の原料調達ともなれば、会社の利益に大きく影響する。（あたりまえ）

ちなみに発注先が２・３社しかない場合、ワークフローシステムのユーザとしてログインしてもらえば良い。「発注書＆納品書」と言うだけのアイダガラではなく、もう少し複雑なコミュニケーションも記録できるようになる！

3 件のコメント :

Okawari2010/11/02 9:23:00
「承認否認」タスクからのデフォルトフローが「握りつぶし」になっているのはいかがでしょうか？
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匿名2010/11/02 13:34:00
部下に「買って欲しい」と言われても、『デフォルト』で買わない？
（そんな上司、いやだ・・・）
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Okawari2010/11/02 20:27:00
A社さんで処理したタスク結果はB社さんには絶対に見られたくないのですが、権限の設定などで対応は可能なのでしょうか？
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